Stratégie, organisation, accompagnement au changement
PERINOVE accompagne les structures des secteurs social, médico-social et sanitaire pour la définition de leur stratégie, l'amélioration des performances de leurs organisations et le pilotage des projets de changement complexes.
Les prestations PERINOVE
- Accompagner l'élaboration des projets associatifs, d'établissements ou de services
- Mener un audit d'organisation
- Accompagner le changement des organisations
- Animer une démarche d'intelligence collective pour déployer un nouveau projet, une nouvelle dynamique
PERINOVE intervient régulièrement dans des contextes où l'intervention d'un tiers de confiance indépendant est un facteur clé pour réussir un changement, une évolution, un déploiement.
Garant d'un cadre "cahier des charges", d'une approche collaborative et de l'efficacité du mode projet, l'équipe PERINOVE favorise l'animation d'une démarche qui redonne du sens aux professionnels et sécurise la structure.
Exemples de projets accompagnés : mise en conformité réglementaire, évolution des offres de services pour répondre aux besoins et attentes des usagers, déclinaison des schémas territoriaux, positionnement sur des projets innovants / appels à projets, développement de coopérations / mutualisation de services, fonctionnement en réseau, pilotage de fusions entre structure...
L'environnement du secteur social, médico-social et sanitaire est en constante évolution ce qui nécessite d'actualiser régulièrement les projets associatifs, d'établissements ou de services.
Le projet porte une dynamique tant par le processus de production qui associe les parties prenantes que par sa mise en œuvre qui stimule les équipes.
- Produit et diffusé, c’est un document de référence pour les acteurs et l’ensemble des destinataires,
- C’est un document évolutif, car suivi et révisé régulièrement.
Les trois dimensions du projet sont descriptives, projectives et stratégiques :
- Formalisation d’une image, d’un plan pour décrire ce qui existe (description)
- Projection dans l’avenir ce qui n’existe pas encore mais paraît être une évolution souhaitable, une ambition réaliste (projection)
- Identification du chemin à parcourir pour aboutir au but recherché, en précisant les moyens à mettre en œuvre, les étapes à respecter, dans une démarche de projet (axes stratégiques)
Au travers de la présentation des enjeux, l’organisation présente son analyse entre la situation actuelle et la situation prospective et réaliste qu’il faut atteindre pour répondre aux enjeux, et donc la démarche stratégique choisie.
La réponse aux enjeux doit prendre en compte les forces et les faiblesses (Environnement interne) ainsi que les menaces et opportunités (Environnement externe) identifiées pour établir son plan d'action à 5 ans.
En s'appuyant sur les textes réglementaires et les recommandations de bonnes pratiques professionnelles, PERINOVE accompagne les acteurs du secteur social, médico-social et sanitaire en apportant un regard extérieur sur la situation basé sur des méthodes d'analyse et d'animation.
- Définition et formalisation des projets de façon participative,
- Analyse de l'environnement,
- Organisation et évolution de l'offre de services,
- Organisation de fonction support (GRH, Système d'information, Communication...).
Plus d'information sur les accompagnements sur-mesure : Contacter PERINOVE